局属各单位：

2008年，局属各单位紧紧围绕省局中心工作，进一步加强内部管理，加大工作力度，努力克服困难，较好的完成了2008年责任目标任务。经对局属单位2008年责任目标完成情况进行考核，并经省局2009年2月24日第三次局长办公会研究，对照年初签订的目标责任书，现就目标责任兑现情况通报如下：

局机关服务中心后勤保障能力进一步提高，市场开拓能力得到提升，较好的完成了2008年责任目标，目标责任兑现18万元。

省站场资产运营监管中心工作成绩突出，各项工作进展良好，经营收益超额完成，站场投资清理和确权工作全面完成，较好完成了2008年责任目标，目标责任兑现35.5万元。

省道路运输信息中心在道路运输信息化项目建设和推广运营等方面取得较大进展，省新网通信息公司在整合企业内部资源、调整经营思路上成效明显，市场盈利能力稳步增强，较好完成了2008年责任目标，目标责任兑现41万元。

省公路运输服务中心项目建设和生产经营进展顺利，且陇运快客公司完成安全生产责任目标，基本完成了2008年责任目标，目标责任兑现16.75万元。

省道路运输指挥中心及综合楼项目办、农村客运站亚行项目办、局物业管理中心受政策性原因影响，项目建设和经营目标未能按期完成，2008年责任目标不再进行处罚。省道路运输指挥中心及综合楼项目办要加快项目建设进度，尽快完成综合楼项目各项工作，确保项目进度快、质量好，安全高效；农村客运站亚行项目办要进一步加大政策研究学习，加大协调力度，切实做好农村客运站亚行项目建设工作，局物业中心要对局大院的温泉水资源加强开发管理，进一步做好温泉售水工作。

省站场资产运营监管中心、省道路运输信息中心、省公路运输服务中心3家单位兑现奖金从年度实现利润中列支，局机关服务中心兑现奖金由局财务处列支。局属各单位要严格按照国家有关规定和2008年签订的目标责任书，认真严格兑现奖金，并拉开一定档次，奖勤罚懒，调动各方面的积极性，把各项工作搞的更好。

局属各单位要进一步加大工作力度，加强经营和管理，创新工作思路，再接再厉，加快局属单位建设和发展，为促进全省道路运输又好又快发展提供强有力的保障。

                                                          二〇〇九年二月二十七日